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      服裝車間管理,服裝廠管理制度
      發布日期:2012-04-26 11:45:48

      一、均衡生產,調度有序
      ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。
      ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。
      ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。
      ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。
      二、產品質量控制有力
      ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
      ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。
      ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
      ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。
      ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。
      ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。
      三、原輔材料,供應及時
      ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
      ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。
      ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
      四、紀律嚴明、考核嚴格
      ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。
      ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。
      ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。
      五、設備完好,運轉正常
      ⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
      ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
      ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
      六、安全第一,消除隱患
      ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
      ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
      ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。
      ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
      ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。
      ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。
      七、堆放整齊,文明生產
      做到:裁片不落地,衣框不亂放;
      衣角不掉地,成品不亂堆;
      散線不亂拋,斷針不亂丟;
      補片一換一,輔料次換優;
      食物不進車間,雜物不放衣框;
      機臺保持清潔,場地整潔衛生。
      ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。
      ⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
      ⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。
      ⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。
      ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
      八、原始記錄,齊、準、快、明
      ⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。
      ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。
      ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
      ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
      ⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
      九、士氣高漲,協調一致
      ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。
      ⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。
      ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。
      ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。
      ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。
      十、服務現場,以理服人
      ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
      ⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。
      ⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。
      ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

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